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L’innovation publique collaborative pour faire face à la complexité : le cas de la lutte contre les violences faites aux femmes

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Face à la complexité des enjeux sociétaux, les politiques publiques innovantes peinent à se déployer localement. Pour répondre à ce paradoxe, notre travail cherche à déterminer les pratiques institutionnelles “piliers” pour disséminer une politique publique sociale innovante.

Cet article se situe dans la lignée de l’innovation publique et du post New Public Management.

Il s’inspire des recherches sur les collaborations écosystémiques dans le secteur public complétées par le cadre théorique du travail institutionnel qui met en évidence les pratiques de collaboration pour l’innovation mises en œuvre par les différentes parties prenantes.

Nous avons mené pendant 2 ans une étude de cas longitudinale d’un projet multi-acteurs et multiniveaux qui déploie dans un territoire rural la politique nationale de lutte contre les violences intra familiales.

Notre recherche met en évidence une mobilisation différenciée des leviers et des pratiques institutionnelles en fonction du type d’acteurs et de leur position dans l’échelle territoriale. Elle pointe en creux l’impensé concernant certains acteurs aux frontières.

Mots clés
  • Complexité, gouvernance, Innovation collaborative, Innovation publique, Innovation sociale, Management Public, Open innovation, Politique publique, Pratiques institutionnelles, Travail institutionnel

Auteur.e(s)

BERTHINIER-PONCET Anne
Maîtresse de conférence en management de l’innovation
LIRSA-CNAM
MICHELIN Émilie
Docteure en sciences de gestion et du management
LIRSA-CNAM
RIVAL Madina
Professeur des universités, Directrice du LIRSA
LIRSA-CNAM

Institution(s)

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La gouvernance multi-acteurs et multi-niveaux désigne un mode de gestion des politiques publiques et des projets complexes qui repose sur l’articulation entre différents échelons de décision (local, régional, national, voire international) et la coopération entre une diversité d’acteurs publics, privés et citoyens. Contrairement aux modèles de gouvernance centralisés ou cloisonnés, cette approche reconnaît que les défis contemporains – comme la transition écologique ou la gestion des crises sociales – nécessitent une coordination entre plusieurs niveaux d’autorité et une implication active des parties prenantes. Inspirée de Duit et Galaz (2008), elle permet d’articuler des ressources et compétences variées pour répondre à des enjeux complexes. Selon Emerson, Nabatchi et Balogh (2011), elle s’appuie sur des processus et structures collaboratives impliquant divers acteurs au-delà des frontières institutionnelles et sectorielles. Cette gouvernance combine une coopération horizontale, entre organisations d’un même niveau, et verticale, entre différents échelons. Son objectif est de dépasser les logiques cloisonnées, favoriser l’innovation et mieux répondre aux besoins des citoyens.
BERTHINIER-PONCET Anne - LIRSA-CNAM |
MICHELIN Émilie - LIRSA-CNAM |
RIVAL Madina - LIRSA-CNAM |
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MICHELIN Émilie - LIRSA-CNAM |
RIVAL Madina - LIRSA-CNAM |
BERTHINIER-PONCET Anne - LIRSA-CNAM |
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DE ROZARIO Pascale - LIRSA-CNAM |
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CAPPELLETTI Laurent - LIRSA-CNAM |
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BERTHINIER-PONCET Anne - LIRSA-CNAM |
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RIVAL Madina - LIRSA-CNAM |
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BOLLINGER Sophie - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |
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